января 9, 2012 
admin 
По каким причинам люди меняют работу, известно всем.
Чего кандидаты ожидают от новой работы? Чтобы было лучше, чем на старой. Да, но почему-то на новой, все повторяется. Первая причина идем туда, куда берут.
Если Вы хотите работать в компании, которая дает возможность персоналу расти профессионально, ценит вклад каждого и достойно оплачивает труд, то ничего не мешает найти такую компанию.
Задача не из простых, но абсолютно выполнима.
января 3, 2012 admin 
Продуктивные люди шаг за шагом продвигаются к своим амбициозным целям, которые способны удовлетворить их желания, жажду профессионального развития, самореализации, желание приносить пользу или стремление к власти.
Вы с радостью начинаете день в предвкушении результата. Вся деятельность пропитана стремлением и удовлетворенностью результатом, и совсем не нужно себя заставлять что-то делать. Получив результат, Вы гордитесь своим достижением, и неважно насколько оно значительное, ведь это еще один шаг к цели. Если все именно так, значит, что Вы счастливый обладатель внутренней мотивации.
сентября 9, 2011 admin 
В то время, когда большинство собственников находятся в замешательстве очень важным становиться вопрос «Как вести бизнес дальше?» Мы столкнулись с кризисом в головах собственников и управленцев. Многие предприятия достигли успеха на гребне подъема экономики без особого труда. Каждый занял свою нишу, нашел потребителей и жили они поживали,и добро наживали. Но грянули перемены, а подходыведения бизнеса в большинстве своем остался прежним.
июня 8, 2011 admin 
Руководитель это не просто работник, который зарабатывает больше других, а еще и человек, нагрузка на которого физическая, эмоциональная и интеллектуальная в десятки раз больше чем на остальных.
Принятие решений в условиях неопределенности, во временном цейтноте, с ограниченными ресурсами и высокой долей личной ответственности порождает состояние перенапряжения и стресса.
февраля 3, 2011 admin 
Коучинг это технология, которая поможет желаемое превратить в действительное.
Например, Вы хотите поехать в путешествие. Для этого нужно чтобы сошлось несколько условий. Во-первых — надо сильно захотеть и располагать средствами.
Во-вторых, найти того, кто Вас туда доставит.
Для того чтобы путешествие запомнилось, нужен знающий проводник и возможно понадобится приложить усилия, чтобы получить впечатления за которыми Вы ехали, а это прямо сказать не всегда легко. Неблагоприятная погода или Вам просто лень куда-то идти, но принимая решение отправиться в путешествие, Вы осознаете, что возможны трудности. Зато какая перспектива!!! У Вас появиться шанс выйти за рамки привычного. Путешествие это вызов привычному образу жизни и мышления, и, делая выбор в его пользу, Вы соглашаетесь, с тем, что это полезно хотя может быть и не легко.
сентября 26, 2010 admin 
Компании рождаются, переживают взлеты и падения, обусловленные объективными факторами, а часто недальновидностью первых лиц, которые за текучкой не уделяют достаточно внимания стратегическим вопросам развития бизнеса.
Выработка миссии, виденья, стратегии неотъемлемые части успешного развития бизнеса.
февраля 16, 2010 admin 
Для получения результатов в любом деле необходим системный подход. Важным является умение не только зарабатывать деньги и разумно ими распоряжаться.Я хочу остановиться на вопросе управления личными финансами при помощи финансового плана, в котором я выделила семь основных шагов:
1. Определите Ваши финансовые цели на год. Сколько планируете заработать, сколько потратить, на что и как распорядитесь оставшимися или сэкономленными деньгами.
мая 4, 2012 admin 
Программа разработана для руководителей, которые хотят развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы и повышать лояльность персонала.
Недерективный подход к управлению
Почему коучинг стал популярным стилем управления?
Цели и основные принципы коучинга.
Мировые результаты внедрения коучинга в компаниях.
Ключевое отличие коучинга от других методов управления.
Что такое руководство в стиле коучинг?
Кто выигрывает при использовании коучинга в управлении?
Чем отличаются руководители от лидеров?
Четыре шага развития руководства в стиле коучинг
Навык постановки эффективных вопросов
Как вовлекать сотрудника в работу на результат при помощи вопросов,
Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
В чем польза открытых вопросов?
Технология задавания эффективных вопросов.
Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
Ключевые аспекты формулировки результата.
Навык построения доверия
Принципы создания доверительных отношений.
Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
Методы коучинга при управлении в сложных ситуациях.
Три типа сотрудников,
Как переводить сотрудника от деструктивных жалоб к вовлеченности в выполнение задач.
Обучающий диалог
Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
Три уровня слушания, которые может применять руководитель.
Вопросы по логическим уровням:
Структура вопросов
Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?
Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
Переход от общего к деталям задачи или проекта
Структура убеждения с использованием логических уровней.
Структура коучинговой беседы:
3 элемента эффективной коуч беседы.
Контракт, временные рамки, SMART цели.
Как формулировать цель встречи, секреты и закономерности.
Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
Инструменты построения видения будущих достижений.
Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.
Ведение, приверженность, преодоление страха неудачи:
Механизмы восприятия неудачи.
Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
Как научить сотрудника видеть взаимосвязь между его поведением и результатами?
Использование колеса компетенций для оценки и развития работника.
Как быстро выходить за рамки неудачи.
Как избежать ловушек силового руководства.
Стратегия поражения против стратегии обратной связи.
Позиция коуча в руководстве людьми:
Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.
Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.
Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
Переход от ясных целей к результативным действиям.
Использование формата самооценки.
Использование контрольного списка успехов.
Завершение беседы и планирование первых шагов.
Методы проведения:
Теоретический материал и его обсуждение.
Проведение участниками коучинговых бесед, их анализ.
Групповое решение кейсов.
Ролевые и деловые игры.
Продолжительность: 2 тренинг дня
Время проведения с 10:00 до 18:00
Тренер: Леся Мусиенко
Стоимость 3690 грн. или 13527 руб.
Даты проведения 02-03.06.2012г.
мая 1, 2010 admin 
Время от времени сталкиваюсь с ситуацией, когда руководители жалуются, что работники ( при чем заметьте эффективные) не оправдывают их ожиданий. На вопрос ставились ли конкретные задачи — молчание.
Получается, что задачи руководителем не поставлены, а результат ожидается. Очевидно, что для постановки задачи подчиненному ее необходимо осознать. Получается, что задача в голове руководителя живет, но то, что ее нужно озвучить и поручить кому-то не очевидно. Парадоксально, но факт.
апреля 13, 2010 admin
Программа разработана для HR менеджеров, рекрутеров и руководителей, которые желают качественно нанимать персонал.
В результате тренинга Вы научитесь:
определять компетенции для отбора персонала
проводить интервью по компетенциям
задавать правильные поведенческие вопросы
определять, что мотивирует кандидатов
квалифицированно вести записи
управлять ходом интервью
верно анализировать полученную информацию
делать обоснованные заключения относительно кандидата.
Взаимодействие с внутренними клиентами и порядок формирования заявок Какой он подходящий сотрудник?
Определение требований, функций и ответственности
Анализ бизнес процессов по вакансии
Выбор ключевых компетенций для подбора
Рекрутинг
Executive search
Привлечение и первичный отбор,
Где найти подходящую кандидатуру
Внутренний поиск
Внешний поиск
Требования к кандидатам и рынок свободных специалистов
Тонкости работы на разных площадках по поиску персонала (СМИ, социальные сети, job сайты и др.)
Алгоритм чтения резюме
О чем умалчивают резюме и что в них приукрашивают
Изучение подходящих кандидатов
Анализ профессиональной биографии
Long list кандидатов
Сужаем круг претендентов. Телефонное интервью
В чем ценность компетенций при подборе персонала
Виды компетенций
Их структура
Методы разработки компетенций
Шкала оценки компетенций
Подготовка вопросов
Структура и этапы интервью
Фиксация полученной информации
Набор техник по раскрытию потенциала претендента
Первое впечатление
Алгоритм проведения интервью ORCE (наблюдение, запись, классификация, оценка)
Правила постановки вопросов
Техника STAR (ситуация, задача, действие, результат)
Метод PARLA (проблема, действие, результат)
Уточняющие вопросы
Типы дополнительных вопросов и как их задавать?
Приемы получения нужной информации
Типы поведенческих примеров
Как выявить систему мотивов и ценностей кандидата?
Типичные ошибки при подборе персонала
Трудные кандидаты
Как противостоять манипуляции
Признаки недостоверности информации
Анализ речи. Метапрограммы
Сравнительный анализ претендентов
Порядок написания заключения по подходящим кандидатам
«Профессиональное интервью» с руководителем
Организация интервью с высшим руководством компании
Принятие решения по кандидату. Есть ли место компромиссу при подборе персонала
Предложение о работе
Как корректно предоставить обратную связь непрошедшим отбор кандидатам
Ведение базы данных кандидатов
По завершению тренинга каждый участник получает сертификат
Время проведения с 10:00 до 18:00 с перерывами
| Тренинг «Интервью по компетенциям» | Тренинг «Интервью по компетенциям» |
| 2998 грн.
|
+мастер класс «Как найти работу своей мечты»
|
|
скидка 20% при заказе двух курсов +2 часовая посттренинговая встреча в подарок!2678 грн. |
|
| Предоплата 500 грн. |
Предоплата 500 грн. |
| Регистрация |
марта 12, 2010 admin Тренинг HR эксперта Леси Мусиенко
насыщен практическими знаниями, кейсами, упражнениями по отработке навыков эффективного поиска, подбора и адаптации персонала.
HR менеджеров, внутренних рекрутеров, руководителей структурных подразделений, руководителей компаний, а так же тех, кто работает в смежных областях (психология, социология, педагогика) и хочет реализовать себя в сфере рекрутинга.
