Я много раз наблюдала за ситуацией, когда руководство компании инициировало радикальные изменения, но в итоге они носили косметический характер. Почему? Причин несколько: 1. Изменения не имели четких SMART целей. 2. Руководитель не был готов развиваться вместе с бизнесом и соответствовать изменившимся требованиям. 3. Руководитель откладывал реализацию своих решений направленных на радикальные изменения. 4. Сопротивление и [...]
Архивы за месяц мая, 2009
Опубликовано в рубрике 
Метки: 
Какого работника нанимать результативного или…?
мая 16, 2009 
admin Не секрет, что есть люди процессные, которые хорошо выполняют рутинную работу, а есть результативные, которые не мыслят своей жизни без достижения результата. И те и другие важны. Результативные обеспечивают развитие бизнеса и составляют золотой нематериальный актив компании. Хочу отметить, что найти результативных, ответственных работников с хорошо развитыми профессиональными и личными компетенциями не просто. Почему? Все [...]
Талант и правила
мая 11, 2009 admin Что я подразумеваю под понятием талант? Для меня это стратегически важный, супер эффективный и полезный для развития бизнеса человек не зависимо от занимаемой должности. Его присутствие в компании критично для ее успеха. Я много раз сталкивалась с ситуацией, когда такой работник нарушает все, или практически все заведенные в компании правила и инструкции. Руководство раздражается, сотрудники [...]
Управление персоналом. Это бывает так…
мая 10, 2009 admin Мне приходилось сотрудничать с руководителями высшего и среднего управленческого звена и вот, что я заметила. Одни руководители придумывают изощренные системы поощрения и наказания, которые в конечном итоге как это не странно не дают повышения эфективности работы и прибыли. Эти системы сводят практически на нет у работников инициативу, гибкость и умение думать. В своей ежедневной работе [...]
Как осознать цель своей жизни за 30 минут?
мая 1, 2009 admin Я была искренне удивлена, когда на мой вопрос «У кого есть цель жизни?» в аудитории, в которой находились двадцать TOP менеджеров компаний, таких людей оказалось только пятеро. Многие люди ставят только тактические цели и не задумываются о чем-то большем. Прояснив свои жизненные цели, Вы будите тратить драгоценное время своей жизни на то, что по-настоящему важно, [...]
