мая 16, 2009 
admin 
Не секрет, что есть люди процессные, которые хорошо выполняют рутинную работу, а есть результативные, которые не мыслят своей жизни без достижения результата. И те и другие важны. Результативные обеспечивают развитие бизнеса и составляют золотой нематериальный актив компании.
Хочу отметить, что найти результативных, ответственных работников с хорошо развитыми профессиональными и личными компетенциями не просто.
Почему?
Все кто чувствует в себе силы либо едут за рубеж, либо работают на себя. Остается малый процент тех, кто может давать результат и стремится к стабильности.
Эти люди ценят время и понимают, что их вклад повысит прибыль и стоимость бизнеса. Исходя из этого цена их труда на рынке обычно выше чем у остальных кандидатов.
Работодатели склонны нанимать персонал подешевле, не все и не всегда, но склонны, что греха таить.
Наняли середнячка он средненько и работает.
Руководитель не доволен, заставляет разными методами середнячка работать, а тот не хочет, или не может давать ожидаемый результат.
Возможно, подучить скажите Вы?
Если знаний или навыков не хватает, то это даст определенный результат, но развитие процесс длительный, а результат нужен сегодня.
Давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны?
Предположим, что вы нанимаете спеца, который будет давать результат как 3-4 посредственных работника и нанимаете ему в помощь шустрого помощника. Посчитайте, экономию на рабочих местах, аренде, налогах других расходах и сравните с ценой труда высококласного специалиста. Не забудьте учесть стоимость времени, которое Вы тратите на управление середнячками.
Интересно, кого наймете Вы сделав эти нехитрые расчеты?
Опубликовано в рубрике 
Метки: 
Все зависит от тактики, которую выбирает руководитель. Спецы быстро понимают, что без их навыков бизнес рухнет и начинают тянуть жилы из своего работодателя. При чем часто не денег ради, а чтобы потешить свое самолюбие.
Группа середнячков может не справится с возложенными задачами на должном уровне.
В общем либо эффективность за счет безопасности, либо наоборот — выбор за руководителем.
я со многими тезисами согласен. только единственное, что хочу добавить — нанимая классного продавца или руководителя нужно понимать что для него нужен индивидуальный подход. Например, понять что для важно в работе, как у него атмосфера в семье, какие у него увлечения, интересы, круг друзей и т.д. Как то меня попросили предложить свой вариант мотивации для топов. все варианты мотивации для топов(и мой в том числе) показались для собственника довольно общими и неконкретными. а когда стали разбираться и вникать, то просто изучили мотивацию одного из топов и вот что ему предложили, чтоб он доволен был: Поставили ему план(на 1 год) продаж жесткий, большой но дали все инструменты для его выполнения. Когда он выполнил план, то выплатили ему очень солидный бонус+ поездку с семьей на 7 дней в любую точку планеты на выбор+обновили служебное авто+подобрали ему помощника толкового+торжественно(и публично) вручили грамоту и путевки. Состояние у топа было превосходное, испытал ощущение, что о нем заботятся и ценят. в общем все довольны.
Всё в тему. Особенно в теперешнии дни.
Как вижу тут многие высказывались, что вы хорошо излагаете свои мысли. Так вот, как копирайтер говорю — уровень у вас как у толкового писателя!
Совсем недавно попал на ваш блог, теперь каждый день захожу глянуть, а не написали ли чего новенького. :) Но, к сожалению, вы далеко не каждый день свой сайт обновляете :(
Замечание принимается, а о чем интересно почитать?