Раскрывая человеческие возможности

В то время, когда большинство собственников находятся в замешательстве очень важным становиться вопрос «Как вести бизнес дальше?» Мы столкнулись с  кризисом в головах собственников и управленцев. Многие предприятия достигли успеха на гребне подъема экономики без особого труда. Каждый занял свою нишу, нашел потребителей и жили они поживали, и добро наживали. Но грянули перемены, а подходы ведения бизнеса в большинстве своем остался прежним.

Думали, думали, да так многие ничего нового, кроме сокращения издержек и штата, так и не придумали. Хотя, для начала кардинальных преобразований, и время настало и жизнь требует, но меняться сложно. Многие компании и стали влачить жалкое существование, находясь на грани краха.

Как же можно реанимировать бизнес? Нужны новые идеи, изменение устоявшихся убеждений о том, как правильно вести бизнес, гибкость, внимательность к изменяющейся среде и быстрота реакции на происходящие перемены.

Пришло бизнесу время много и усердно думать и работать. Причем думать должны не только TOP менеджеры, но и работники. Как стимулировать людей генерировать идеи?

Первое,  задавайте правильные вопросы, которые заставляют их думать и искать решения. А как правильно задавать вопросы? Есть ли работающая технология? Да- это коучинг.

Вам знакомо чувство, когда Вы долго искали решение и вдруг вас озарило. Это не с чем несравнимое ощущение инсайда приносит в нашу жизнь не только классные решения, но и огромное удовлетворение, и ощущение успеха. Но инсайд это случайность, а коучинг система знаний позволяющая делать такие инсайды постоянными и прогнозируемыми во времени.

В случаях, когда руководителю, работнику нужно что-то понять, сгенерировать идею, найти решение, есть смысл задавать вопросы, они развивают и приучают людей думать.

Как в рамках организации запустить процесс думанья? Задавайте чаще  работникам  вопросы которые Вас беспокоят и Вы сможете воспользоваться идеями людей работающих с Вами. Но не спешите радоваться, руководители или работники поделиться с Вами идеями, только если испытывают к Вам доверие.

Второе, важно чтобы идеи были услышаны. Даже если для Вас эта идея  полный бред, задайте человеку вопрос — интересно, а почему Вы думаете, что это сработает? Образ мышления у всех разный и если мы умеем проявлять любопытство, отбрасывая свои убеждения, то результат может нас приятно удивить. Вполне вероятно, что некоторые из идей будут и очень просты и продуктивны, но они Вам почему-то  в голову не приходили.

Третье, Вам предстоит решить  сработает ли идея в бизнесе или нет. Поверьте, никто не знает лучше Ваш бизнес, чем люди в нем работающие и если Вы с терпением и мудростью будите, задавая вопросы, то вероятно скоро поймете, как вдохнуть в бизнес вторую жизнь.