мая 24, 2009 
admin 
Я много раз наблюдала за ситуацией, когда руководство компании инициировало радикальные изменения, но в итоге они носили косметический характер.
Почему?
Причин несколько:
1. Изменения не имели четких SMART целей.
2. Руководитель не был готов развиваться вместе с бизнесом и соответствовать изменившимся требованиям.
3. Руководитель откладывал реализацию своих решений направленных на радикальные изменения.
4. Сопротивление и влияние непродуктивных работников было настолько велико, что руководство неосознанно отступало от идеи кардинальных системных изменений и пускало все на самотек.
5. Для проведения изменений привлекались внешние провайдеры, которые навязывали не эффективные в данном бизнесе шаблоны.
Если Вы действительно решили вывести бизнес на новый уровень успеха и провети радикальные изменения тогда первое и самое важное будьте готовы к изменениям как персональным, так и всего, что в бизнесе было для Вас привычным.
Развивайте себя всеми доступными способами.
Будьте внимательны к людям и их идеям.
Будьте активны и терпеливы.
Найдите источники вдохновения.
И наконец осознайте процесс изменений ответив на следующие вопросы:
1. Каковы SMART цели изменений?
2. Какое стратегическое виденье бизнеса я хочу воплотить?
3. Какие убеждения и стереотипы препятствуют развитию бизнеса?
4. Почему быть успешным для меня важно?
5. Какой стиль руководства продуктивен в новых условиях?
6. Какие мои качества помогут вывести бизнес на новый уровень успеха?
7. В каких дополнительных знаниях и навыках я чувствую потребность?
8. Какие компетенции требуются персоналу в новых условиях?
9. Какие стратегии, подходы, бизнес процессы необходимо усовершенствовать, а какие заменить?
10. Какой активности требует рынок?
11. Как изменения повлияют на поведение потребителей и конкурентов?
Теперь наметьте конкретные шаги и сроки, которые помогут Вам вывести бизнес на новый уровень успеха. Отслеживайте свое продвижение и результаты.
Действуйте и очень скоро Вы увидите ростки позитивных перемен.
Опубликовано в рубрике 
Метки: 
Благодарю за предоставленную информацию.
Мое мнение. Если руководитель идет на то чтобы что-либо изменить в своей компании он уже готов к этим изменениям. Просто надежды обычно у него на то, что все сделают за него другие. Потому и получается что непродуктивный персонал имеет негативный вес при реализации изменений. Кроме готовности еще нужны действия, которые чаще всего для окружения негативны. Изменения по своей сути нарушают личный комфорт. И если руководитель это понимает, то тогда его действия приобретают решительность и изменения происходят.
Люди действительно боятся перемен и это вызывает сильное сопротивление. Важно объяснить работникам какова истинная цель проведения изменений и что им ожидать в результате. Когда руководитель аргументированно озвучивает свое виденье он приобретает сторонников и помощников. Поверившие в пользу изменений становятся «агентами изменений» которые несут идеи руководства в массы. Это сложный требующий времени и сил процесс, но затраты окупаются полученным результатом. Согласна, что решительность руководства очень важна для изменений.
(Аргументированно обьяснить работникам и дождаться пока они станут агентами изменений) Думаю что это длинный и мало эффективный путь. Инициация изменений всегда происходит либо изнутри (от самого персонала) либо снаружи (от главного руководителя или хозяина компании). При внутренней инициации работники автоматом становятся агентами изменений, при внешней — руководитель агент изменений, а работники исполнители. Иначе кризис!
Кризис тема избитая, а по поводу поиска новой работы нужно подумать, возможно есть смысл написать, спасибо за идею
Да таков наш современный мир и боюсь с этим ни чего невозможно поделать:)
настоящая проблема для нашего времени, с нетерпением буду ждать продолжения Ваших рассуждений на по этому вопросу.
Отлично написано. Позитива конечно не хватает, но читал на одном дыхании
Огромное спасибо! Очень помогла ваша информация!!!)))))))))))
В блоге я делюсь своими мыслями, наблюдениями как это функционирует в бизнесе. Думаю многие это видят, но мне кажется, что в бизнесе может быть больше осознанности