Раскрывая человеческие возможности

Что я подразумеваю под понятием талант?

Для меня это стратегически важный, супер эффективный и полезный для развития бизнеса человек не зависимо от занимаемой должности. Его присутствие в компании критично для ее успеха.

Я много раз сталкивалась с ситуацией, когда такой работник нарушает все, или практически все заведенные в компании правила и инструкции. Руководство раздражается, сотрудники шушукаются.
Возникает вопрос, что правила писаны не для всех?
Оказывается, что не для всех. Такой работник видит цель,  не видят препятствий, для него важен результат все остальное второстепенно.
Как же реагировать руководителю?
Разумеется, здравый смысл в каждой конкретной ситуации даст правильный ответ на этот вопрос, но в конечном итоге все зависит от того, с кем Вы хотите развивать бизнес.
Если бизнес требует подстройки под постоянно меняющиеся конкурентные условия, то без талантливых, инициативных, критичных и результативных людей бизнес застрянет.
Конечно, сотрудничая с такими людьми (именно сотрудничая, а не управляя) не обойтись без выработки общих правил и принципов работы, но не более того.
Талантливый человек знает себе цену. Он сам выбирает, где ему работать и требователен к работодателю.
Этим людям компании создают условия, которые способствуют их результативности. Мудрые руководители, сталкиваясь с феноменом, талантливый работник выясняют, какие конкретно условия подойдут этому человеку и создают их, понимая, что инвестируют в успех.
Некоторые руководители болезненно реагируют на игнорирование правил, но если это дает хороший результат  возможно есть смысл  изменить правила?
До тех пор, пока люди думают и готовы брать на себя ответственность за результат, бизнес будет расти и развиваться.
Вообще сказать работать с талантливыми людьми могут далеко не все руководители. Это не удобные для руководства люди. Для них нет авторитетов. С ними нужно сотрудничать, относится к ним как к равным, тогда все получиться, хотя не факт…

Поделиться!